Упражнение 21. Критика подчиненных.

Психология успеха , Свободный от страхов Когда-то американский художник Фрэнк Крэйн очень точно заметил, что больше всего на свете люди боятся ответственности, но именно она помогает нам добиваться успехов. И, действительно, чем выше поднимаетесь вы по карьерной лестнице, тем больше ответственности возлагается на ваши плечи: И если вас постигает неудача, то наказание следует неминуемо: Что же касается людей с повышенным чувством ответственности, то тут, вообще, разговор особый: Конечно, в этих случаях гарантом успеха должна служить компетентность сотрудника. Предполагается, что настоящий профессионал в любой ситуации примет грамотное решение и сохранит самообладание.

Как молодому руководителю управлять"зрелым" коллективом

Такие разные и — схожие в одном: О фобиях, от которых порой не застрахован ни смелый стартапер, ни многоопытный директор корпорации, портал -. Закомплексован, пуглив, недоверчив — сложно представить, что речь идет о лидерах бизнеса, взявшихся решать задачи, справиться с которыми под силу только самым смелым и решительным. Итак, чего боятся бизнесмены: Разориться Самый страшных страх, и это абсолютно уместная тафтология. Нет средств — нет и бизнеса.

Первые дней руководителя на новой должности. Как карьера топ- менеджера зависит от жизненного цикла компании.

Легко ли быть молодым Легко ли быть молодым боссом Я как всегда всё пропустил: Оказывается, в мартовском номере журнала"Психология для руководителя" вышла моя статья"Курс молодого бойца" , посвящённая психологическим и управленческим сложностям, с которыми может столкнуться в своей работе начинающий руководитель. Наверняка этот самый руководительский опыт у всех разный. Могу сказать, что я стал"молодым руководителем", когда мне было 25 лет. Центр успешно проработал несколько лет, после чего я устроился на другую работу.

Оглядываясь назад, могу с уверенностью сказать, что мой опыт работы в качестве"молодого руководителя" был позитивным. Во-первых, я занимался любимым делом, и имел максимальную свободу в выборе и реализации тех направлений деятельности и тех проектов, которые мне нравились. Во-вторых, я имел возможность подбирать таких людей, вместе с которыми мне интересно работать, которые мыслят и действуют в одном направлении со мной.

Карьерный рост молодого специалиста — взгляд руководителя Карьерный рост молодого специалиста — взгляд руководителя. Авторские статьи по менеджменту, управлению предприятием. Карьерный рост молодого специалиста — взгляд руководителя Автор статьи: Но любой чего-то стоящий начальник всегда предпочтет иметь дело с людьми, которые замахиваются на лишнее, чем с теми, которые стараются сделать поменьше. Такими людьми движет внутренняя потребность добиваться успехов в карьере, в жизни, покорять всё новые и новые вершины в профессиональном и личностном росте.

Но довольно часто происходит так, что такие молодые специалисты становятся сотрудниками компаний, в которых чувствуют себя чужеродным объектом.

Это точно он, если вам кажется, что все ваши успехи — чистое везение к этому людей с синдромом самозванца преследует страх, что они всех и молодым научным сотрудникам свойственно «укрощать» свои.

Начальник - молодой парень, мой ровесник. И дело в том, что с самого первого дня он Нас сотрудниц в одном помещении двое, я, и женщина постарше, смотрит он куда-то в ее сторону, но не уверена что ей в глаза. Заходит он к нам каждый день, один раз в день, в первые пару дней он заходил и спрашивал получается ли у меня работа у меня опыта нет и при этом не смотрел в глаза, когда отдавал деньги так же не смотрел в глаза, протянул деньги, не посмотрев.

Мне данная ситуация не особо приятна, когда отвечаешь человеку, ждешь зрительного контакта, а на тебя с первого дня взгляд не повернут. Как можно объяснить подобное поведение? Заранее спасибо за ответ!

Как победить страх успеха

Портрет современного руководителя Новое поколение специалистов 21 века выставляет жесткие требования к современному руководителю. Большинство молодых и прогрессивных работников не желают слепо доверять стереотипному мышлению своего босса и бездумно выполнять все его распоряжения. Эти люди получают достойное образование в университете, а после ведут достаточно сбалансированный образ жизни, при котором есть возможность получать удовольствие от того, что ты делаешь.

Для представителей этого поколения зарплата не является главным мотивирующим фактором. Именно поэтому, чтобы эффективно управлять такими работниками, человек должен иметь соответствующие качества современного руководителя. Какой он, современный руководитель Недавно компанией был проведен социологический опрос, результаты которого в полной мере подтвердили мнение, бытовавшее среди экспертов.

Как стать хорошим руководителем и настоящим лидером в коллективе, расскажет «Я – молодой руководитель» Нередко под влиянием этого страха люди начинают мешать А если именно под вашим руководством люди начнут добиваться больших успехов – ваше начальство будет видеть, что вы.

Бизнес книги Практическое пособие начинающего руководителя: Ниже — одна из глав книги. Что отличает лидера Думаю, согласитесь, что в самом понятии лидерства немало загадочного, труднообъяснимого. Тем не менее люди, которые данным вопросом интересуются, вероятно, это делают из весьма приземленных соображений, например для того, чтобы повысить личную эффективность или эффективность своего подразделения или чтобы подчиненные вкладывались в решение задач более самоотверженно.

Лидер — хороший рассказчик Проще всего послушать, как человек говорит, как рассказывает анекдоты, какие-то свои истории группе людей, как следит за реакциями слушателей, как работает с паузами, жестами и интонациями. Это самый простой способ определить лидера. Даже, казалось бы, незатейливую историю он может рассказать, что называется, с огоньком, чем обязательно увлекает слушателей.

На таких людей стоит обращать внимание. Правда, хочу здесь сказать о следующем: Умение увлекать словом говорит только о способностях человека, а не об их системном использовании или применении. Навык публичных выступлений Этот навык тесно связан с публичными выступлениями. А публичные выступления в работе руководителя занимают очень важное место. Как мы с вами понимаем, лидеру обязательно нужно время от времени появляться у трибуны в качестве оратора, чтобы сотрудники его видели.

Легко ли быть успешным молодым руководителем

Эра бренда Все мы хотим привлечь в свой бизнес самых профессиональных специалистов. Мы мониторим рынок труда, отбираем лучших, делаем последний шаг — предлагаем подписать предложение о работе, и… получаем отказ от желаемого нами кандидата. Имея при этом конкурентные условия оплаты, интересные задачи, социальный пакет.

мысленным взором череду рутин, успехов и провалов прошлого. Одна молодая руководитель неделю не могла разместить 15 подчиненных в новом офисе. Босс внушает страх - Лидер внушает уважение.

Статья замечательной Ольги Юрковской, психолога, гештальт-терапевта. В ней даны также упражнения для самостоятельной проработки. Или вместо необходимых действий занимались чем-то ненужным? Или тупо сидели в интернете вместо работы? Или допускали грубые ошибки, хамили начальнику, заболевали в ответственный момент? Что же стоит за таким самосаботажем? Почему мы начинаем так нелепо вести себя?

Чего же мы боимся? Обычно нас пугают потери и опасности. И многие люди удивляются, что можно не только опасаться беды, но и избегать триумфа. Как ни странно, большинство людей бессознательно боятся достигнуть успеха. С чем же связан такой неочевидный страх?

Практическое пособие начинающего руководителя: что отличает лидера

Советы опытного управленца Как не сделать роковых шагов к провалу, если руководить доверили впервые? Возьмите на вооружение популярные советы молодым руководителям с комментариями Марины Кирилиной, генерального директора независимого арт-проекта . Наши студенты, поднимаясь по карьерной лестнице, часто становятся руководителями разного уровня. А быть хорошим руководителем — это совсем не то же самое, что быть хорошим специалистом. В Сети можно найти очень много советов начинающим управленцам, но всегда хочется знать мнение реального практика.

Поэтому мы взяли одну такую статью , посвященную ошибкам молодых руководителей, и попросили Марину Кирилину, генерального директора независимого арт-проекта , прокомментировать ее с высоты своего летнего управленческого опыта комментарии Марины выделены курсивом.

Они стали менее тревожными и начали добиваться успехов в том, что который IDEO проводил для руководителей компании ConAgra Foods, его . поручите самому молодому из собравшихся сформулировать.

В связи с этим в сфере деятельности практического психолога появилось целое серьезное направление. Обращаются молодые и перспективные люди, достижения которых значительно опережают их возраст. И вопросы заключаются в следующем: На консультацию пришла молодая женщина. Ее возраст — двадцать семь лет. За плечами успешное окончание школы, получение высшего образования и степени магистра в Европе.

На данный момент она замужем, воспитывает трехлетнего ребенка, работает в международной компании. Почему она стала ощущать страх за здоровье? Вот на этом этапе стоило бы остановиться и пожить спокойной размеренной жизнью. Но мысли о том, что она может не успеть чего-то достичь, не давали ей покоя. Планы девушки на самом деле просто замечательные: Но она не учла один нюанс: С недавних времен она — руководитель небольшого отдела.

По ее мнению, руководить ей удается плохо.

Предлагают руководящую должность, боюсь не справиться

Работа и карьера, деловая этика, психология Не годами стар, а норовом: То, что новый начальник оказался гораздо младше вас, порой уступает в опытности, да и управленческие успехи сомнительны, может сводить с ума и наводить на мысли о вселенской несправедливости. Или просто может быть обидно, почему он, а не я.

В таком страхе нет посттравматического расстройства, и лечить его не надо . Человек без страха — это даже не человек. . и просчитанное убийство, с другой — эмпатия публики к красивой молодой женщине и ее мотиву. .. Теперь вот выступил в роли художественного руководителя.

Управление персоналом — советы молодому руководителю 10 октября , просмотров: Психология В этом материале мы поговорим о том, как правильно организовать управление персоналом — советы молодому руководителю пригодятся для того, чтобы правильно выстроить отношения в коллективе и занять позицию уважаемого и ценного управленца. Во многом успех организации зависит от того, как коллектив относиться к своей работе, стремится ли действовать на благо компании.

Если руководитель будет единственным, заинтересованным в успехе, лицом, то особых высот он вряд ли добьется. Необходимо так управлять персоналом, чтобы цели всего коллектива, начиная от босса и заканчивая охранником, совпадали. Иными словами важно так выстроить управленческий процесс, чтобы все сотрудники имели схожую цель — достигнуть лучших результатов не только для собственной выгоды, но и ради общего дела, то есть фирмы, в которой они трудятся.

Для этого необходимо так вести работу с подчиненными, чтобы они не чувствовали себя роботами, выполняя задания, и не зная для чего. Руководитель должен объяснять суть работы, цель каждого, самого малого задания, и способы, как можно его реализовать хотя бы на элементарных примерах. Что касается общей цели, то в принципе многие управленцы уверены, что если люди работают в компании, то имеют одинаковое представление о желаемых результатах работы.

Чего боятся руководители высшего звена

Неумение устанавливать психологический контакт, создавать благоприятную атмосферу в коллективе , определять психическое состояние сотрудников, предупреждать и эффективно разрешать конфликты, убеждать других людей свидетельствует о несовершенстве коммуникативно-управленческих способностей руководителя. Мы живем во времена, когда наши надежды на будущее во многом зависят от самообладания, умения управлять своим поведением и искусно строить свои взаимоотношения с окружающими, от способности к взаимопониманию и взаимодействию.

Поэтому знания и навыки в области взаимоотношений руководителя и подчиненных необходимы не только руководителю, и в первую очередь молодому, но и любому высококвалифицированному специалисту. В работе руководителя много привлекательного. Она предоставляет широкие возможности для развития личности, престижна, придает человеку достоинство, приносит уважение окружающих, наконец, просто захватывающа и увлекательна, так как предполагает решение сложных проблем часто в неопределенных или критических ситуациях и в самые сжатые сроки.

Глава 1. Живите одним днем. Весной года один молодой Меня постоянно преследовал страх, что мы могли сделать серьезные ошибки. . никогда бы не достиг столь впечатляющих успехов в жизни, если.

Поделиться 0 Когда несколько лет назад я решила расспросить клиентов — топ-менеджеров про их страхи, то большинство меня убеждали, что давно ничего не боятся. У них за плечами опыт выживания в тяжелейших рыночных условиях, умение находить выходы из самых затруднительных ситуаций, они действительно прошли такую школу жизни, где осталось мало места для привычных страхов.

Типичные страхи работников, такие как не справиться с задачей, не влиться в коллектив, не вписаться в перемены, не суметь добиться от подчиненных исполнительности и лояльности, страх общения с начальством, страх увольнения, — все они оказались на разных этапах жизни успешно преодолены. Тем не менее в процессе более глубокой совместной работы с руководителями высшего звена стало понятно, что страхи есть — просто они особенные.

Я пришла к выводу, что ключевые страхи топ-менеджеров вне зависимости от их специфики и компаний, которые они возглавляют, схожи между собой и несколько отличаются от страхов прочих смертных. Страх первый На первое место я бы поставила парадоксальное сочетание двух противоположных тенденций: От руководителя всегда, в любые времена ждут перемен, а не стагнации. Но в то же время реализация масштабных изменений сопряжена с гигантскими сложностями — в первую очередь человеческими, а также идейными, организационными, финансовыми.

С другой стороны, эти перемены надо обязательно реализовать и сделать за время собственного руководства заметными, стойкими, серьезными.

Как юным спортсменам преодолеть страх неудачи

Ведь в этой книге можно найти много полезных советов относительно того, как лучше держать себя с подчиненными, установить дружеские отношения в коллективе и сделать свое предприятие преуспевающим. Книга поможет найти ответы на многие вопросы, связанные с управлением людьми. В каждом коллективе возникают самые различные проблемы, и руководитель должен уметь быстро их разрешать. Хороший администратор быстро справится с конфликтной ситуацией, которая возникает в коллективе. Но еще более опытный руководитель просто не допустит в своей организации обострения противоречий.

Напутствие руководителя молодому специалисту по организации карьерного Такими людьми движет внутренняя потребность добиваться успехов в . Сознательным волевым усилием преодолевайте свой страх остаться без.

Грудной ребенок боится громких звуков, темноты и одиночества, чуть повзрослев и побывав в больнице, он начинает бояться уколов и людей в белых халатах, причиняющих боль. В чем гнездится и как проникает в нас микроб страха? Пугают волки из сказки и живые крысы. Сдвинутые брови учителя и его карандаш, ползущий по классному журналу в поисках твоей фамилии, когда не выучен урок.

Исчезает в прошлом классный журнал, но остаются сдвинутые брови и желваки на щеках начальства Сколь многого еще боятся люди! Драчливых ребят во дворе, а потом хулиганов на улице Насмешки соседской девчонки, которые потом перерастут в боязнь, всегдашний страх перед женщиной. Пугают болезни, неудачи, неприятности на службе, страшит хамство швейцаров и дерзость таксистов, сивушная потная вонь насильника и светлый талант ученого коллеги - соперника, ужасает мысль о смерти, стараешься не думать о старости и бессилии, прошибает холодный пот от ночных телефонных звонков и телеграмм на рассвете Конкретные формы проявления социальных страхов зависят от особенностей исторической эпохи и типа общества.

Например, в веке страх прослыть трусом у дворянина, получившего вызов на дуэль, был сильнее страха вероятной смерти, почти неизбежной, если противник был заведомо сильнее. И человек выходил под выстрел пистолета или удар шпагой, и погибал с мыслью, что его не назовут трусом. Все люди, в большей или меньшей степени, боятся болезней и смерти, страшатся бедности и возможности возникновения войны.

Самый главный навык, который приводит к успехам в любом деле - настойчивость